为系统谋划新时期发展蓝图，进一步统一思想、凝聚共识，明晰路径，11月1日至2日，我院在16号楼明德厅召开以“精医卓行，提质增效，再塑医院高质量发展新局”为主题的2025年医院发展专题研讨会。在院院领导、护士长以上管理干部齐聚一堂，共商发展大计。会议分为三个单元，分别由党委书记刘建勇，院长周利群，执行院长、党委副书记赵辉主持。

党委书记刘建勇

院长周利群

执行院长、党委副书记赵辉

参会领导就分管工作进行汇报

院长周利群首先作题为《聚焦精医卓行，着力提质增效，再塑医院高质量发展新局》的工作报告。周利群首先回顾了医院第四届党代会确立的“13410”发展战略及2025年工作目标，并通过详实的数据，深入剖析了医院在省级绩效考核、医疗、教学、科研、医保及财务运营等方面面临的机遇与挑战。针对这些挑战，报告重点阐述了为期三年的攻坚规划：一是聚焦医疗质量，将通过构建MDT诊疗体系、强化专科特色、并分阶段推进智慧医院信息化建设，打造区域诊疗标杆；二是着力提升教学科研，重点提升住培质量，力争在国家级科研项目、高水平论文及临床重点专科上实现突破；三是深化管理改革，通过精准人才引育、DRG精细化管理、创新“红黄绿灯”绩效预警机制等措施，全面提升运营效能，为打造区域医疗高地、服务健康中国建设贡献更大力量。

执行院长、党委副书记赵辉在《严管理—破局，抓运营—掌局》工作报告中，围绕医院精细化管理与高效运营，总结1-7月医疗质量提升、设备更新、医联体建设等成果，指出存在的问题与差距，提出以提升疑难重症救治能力、优化服务流程为核心，推动医院高质量发展。

副院长刘志刚在《国考与三甲复审工作汇报》工作报告中指出，当前医院在相关指标上仍存在差距，下一步将通过优化重点指标、推行“五位一体”管理方案、实现“三标联动”等整改措施，力争在考核中实现晋位升级；副院长张宏雨在《夯实基础、突破瓶颈，助力医院高质量发展》工作报告中，从 “现状审视、问题剖析、路径谋划” 三个维度，深刻剖析制约发展的核心问题，构建医院未来在空间规划功能布局、信息化建设、后勤保障服务等方面的实施路径，推动医院实现可持续健康发展；纪委书记张烁在《以廉润心，树清风固本培元》工作报告中强调，面对内外挑战，将通过深化调研、压实责任、聚焦重点领域监督，以严明纪律为医院高质量发展提供坚实保障；副院长宋志明在《人才为核，增长为擎—做好人事管理，推动医院高质量发展》报告中指出，医院当前存在人才结构不优、高层次人才不足等短板，提出通过优化引育机制、完善激励体系、推进信息化建设等举措，实施三年人才发展规划，筑牢高质量发展人才基础；副院长吕心瑞在《奋勇争先，抢抓实干》科研工作报告中，总结2025年科研成绩，并针对人才与平台短板，明确以项目突破、成果转化和学科提升为重点，持续赋能医院高质量发展；副院长李晓东在《破解教学难点，赋能人才培养》工作报告中，围绕夯实教学基础、提升培养质量的核心目标，针对现存问题制定系统改进措施，全面推进医学教育创新发展与高质量人才培养；财务专员张国印在《强化精益管理，护航医院平稳发展》工作报告中指出，2025年医院财务、绩效与医保管理稳中有进，下一步将着力强化预算控制、优化绩效分配、提升医保服务精细化水平，为医院高质量发展提供稳健的财务支撑。

部分职能科室、临床医技科室负责人立足专业领域，聚焦医院高质量发展，对标年度任务，系统阐述了在学科建设、科研创新与运营管理等方面的路径规划与具体举措，并明确了下一阶段的目标与行动计划。

参会代表按11个小组划分，紧扣医院发展总体目标，立足各部门工作实际，重点围绕如何强化各核心组功能，在人才队伍建设、学科与亚专业发展、科研激励与考核机制、技术创新、教学发展、服务质量与效能提升等一系列关键议题上进行了深入交流研讨。

各讨论组代表立足全局、放眼长远、见解深刻，所提意见建议极具建设性与前瞻性，为医院规划未来提供了宝贵参考。

党委书记刘建勇在总结讲话中指出，本次会议通过总结成绩、剖析问题、共商对策，是一次实事求是的总结会、刀刃向内的剖析会、凝心聚力的动员会。他提出三点要求：一是强化党建引领，筑牢组织根基，汇聚医院高质量发展的强大合力。通过凝聚领导班子、科室部门、医护员工及内外联动“四个合力”，全面推动工作提质增效。二、聚焦执行效能，强化责任担当，确保决策部署落地生根。要健全督查机制，将工作实绩与评优评先、干部任用硬挂钩，锤炼“干”字当头作风，推动各项部署落地见效。三、明确愿景目标，坚持久久为功，奋力实现跨越式发展。要紧盯“医疗质量、教学成效、科研成果、管理质效”四大目标，持之以恒，一步一个脚印将蓝图变为现实成果。全院职工要珍惜机遇、压实责任、锤炼作风、提升执行力，让“一群人干一件大事”成为团结奋进的主旋律，共同开创医院高质量发展新局面。